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Leo una de esas noticias que a uno le ponen los pelos de punta. El Diario de Navarra (se hacen eco otros periódicos) informa que ha sido absuelto un padre del posible delito de maltrato a su hija de trece años cuando se la llevó a la fuerza de una plaza para que no bebiera. La misma se encontraba bajo los efectos del alcohol" y desobedeció la orden de irse a casa, y al resistirse se lesionó”.
La parte positiva de la noticia es que afortunadamente esta vez hemos topado con una juez que ha aplicado el sentido común al considerar que es obligación de los padres proteger a los hijos, incluso contra ellos mismos".
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Ser empresario significa asumir riesgos, y el riesgo supone necesariamente fracasar en ocasiones. Cualquier persona que haya arriesgado, habrá conocido éxitos y derrotas, las dos caras consustanciales de su actividad. En España tenemos alergia al fracaso, y castigamos socialmente a los que consideramos perdedores. ¡Qué razón tiene el refrán de hacer leña con el árbol caído! Tenemos aversión a arriesgar, en gran parte por el atávico pavor a perder. 
El pasado 15 de diciembre de 2009, la Comisión Ejecutiva de la FEMP ha aprobado por unanimidad de todos los grupos políticos, el Código del Buen Gobierno local, que recoge los principios de transparencia y ética pública, junto a medidas para mejorar la gestión y calidad de la democracia local. El texto será remitido a todos los Gobiernos Locales españoles para que, en el uso de su autonomía, lo ratifiquen y lo incorporen a su normativa. 
En lo que respecta a las políticas urbanas y a las reformas del sector inmobiliario es en materia de rehabilitación y fiscalidad de la vivienda donde pueden percibirse las mayores novedades, el potente ánimo transformador, del anteproyecto de ley de economía sostenible. No voy a abundar en el análisis de la situación en la que nos encontramos, ni en su origen o las diferencias con otras anteriores. Sí quiero traer a colación, sin embargo, una reflexión ajena sobre el origen de la crisis del sector financiero, muy atinada a mi juicio pero que, en cierto modo, me ha sorprendido leer. Es de José Luis Aguirre Loaso, actual director general de Ibercaja (Heraldo de Aragón, 6 de diciembre de 2009, página 27), quien bajo el título “Renacer del sistema financiero” afirma que “los problemas no vienen de un bache pasajero, sino que evidencian el agotamiento del modelo. Algunos sectores han vivido al margen de regulaciones”. Y ello porque “los rasgos tradicionales del negocio bancario se habían difuminado. El crecimiento de los volúmenes se imponía sobre el análisis de la rentabilidad de las operaciones y la prudencia en la calibración del riesgo. La comercialización de productos estandarizados imperaba frente a la individualización y adaptación a las necesidades individuales de las ofertas. El conocimiento del historial crediticio y la vinculación del prestatario con la entidad quedaban relegados a un segundo plano ante la ambición por ganar cuota de mercado y arrebatar clientes a la competencia. El alargamiento de los plazos de amortización y los bajos tipos de interés convertían en aceptables operaciones de cuestionable viabilidad intrínseca”. 
Una vez que hemos visto a grandes rasgos los avances en la recaudación a través de la colaboración administrativa tan deseada y necesitada por las Entidades Locales, se han presentado una serie de ponencias sobre aspectos prácticos de la propia recaudación, se nos presentaron la problemática y las soluciones que en cada caso los organismos han ido dando a los mismos. 
De todos es públicamente conocida mi relación con el deporte. También es sabida mi afición por tomar ejemplos deportivos para extrapolarlos a otros campos. Metáforas, analogías, paralelismos… Deporte y vida. Deporte y Administración. 
Gran revuelo existe en el mundo de la contratación pública española porque desde Bruselas se quiere introducir un cierto rigor en los “modificados de obra”. 
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